Бизнес-план СМИ

 Амалия Камалетдинова ФЖ—201. Бизнес-план СМИ

1) Резюме, ЦА.

  • резюме. Тип издания: новостное информационное сетевое издание для города. Минимум две статьи в час (учитывая работу редакции с 9:00 до 00:00) = 2*15 часов = минимум 30 статей в день. 
  • ЦА. Пользователи любого пола от 18 до 70 (скорее всего люди старше 70 не очень хорошо умеют пользоваться интернетом, поэтому новости будут смотреть по ТВ). Людей будет объединять то, что они живут в одном городе-миллионнике. Искать будем среди студентов, с помощью рекламы продвигать сайт, чтобы его читали люди 25+.


2) Финансовый план. 


Штатные сотрудники: Главный редактор (80К), 2 редактора (120К), 3 журналиста (90К), 2 корректора (40К), бухгалтер (50К), 2 менеджера по рекламе (80К), 1 сис. администратор (20К), программист (почасовая зарплата, но возьмем приблизительно 10К), уборщица (20К). 


Итог: 510 тыс. рублей в месяц.

  • НДФЛ (13%)= 576.300 рублей в месяц


Разовые расходы:

  1. Создание сайта = 500.000
  2. Реклама сайта = 300.000 
  3. Лицензия на программы ПК = 300.000
  4. Мебель (столы , стулья по 9 шт + диван за 50К) = 63+50= 113 + шкафы = 133.000
  5. компьютеры (8 шт) = 400.000


Постоянные расходы: 

  1. З/п = 576.300
  2. Офис (100 кв. м.)*2500 = 250 тыс. рублей в месяц 


ИТОГ расходов: 1 месяц = 2.459.300 рублей 

со 2 месяца: 826.300 рублей 


Доходы: 

  1. Рекламная статья (10 шт) = 10*15К= 150.000
  2. Баннеры по CTR = 50 рублей (0,5%), допустим, что у нас хороший продвинутый сайт от 20.000 пользователей в сутки = 50.000
  3. Баннеры по CPM = 50 рублей = 1.000 рублей в день = 25.000 в месяц


Предполагаемый результат: 6 баннеров в течение 15 дней = 25*15*6 = 2.250.000


ИТОГ доходов: 2.475.000 тысяч рублей в месяц доход от рекламы — 20% налог на прибыль (495.000) = 1.980.000 рублей в месяц 


Убыток в 1 месяц = 479 300

Прибыль со 2 месяца = 674.400 


3) Перспективы развития издания 


Издание будет приносить прибыль, но не сразу. Если учитывать тот факт, что мы делаем издание с нуля, то и пользователи появятся не сразу, скорее всего около года понадобится для «раскрутки» сайта. Поэтому будет убыток.


4) Проблемы 


1. Расходы. Можно сделать их меньше, сократив расходы на офис хотя бы в первый год, тогда люди будут работать дистанционно. Когда издание будет приносить прибыль, можно арендовать офис.


2. Зарплата. Работая дистанционно, можно сэкономить на уборщице. 



Комментарии

Отправить комментарий